@物流人:详解仓库管理的拣货方法与盘点制度快收藏!

来源:ob欧宝官网直播     发布日期:2022-03-20 13:53:04

  盘点,是指对库存商品的实际数量进行清查、清点的活动,即为了掌握货物的流动情况,对仓库现有物品的实际数量与ERP中记录的数量相核对,以便准确掌握库存数量。盘点是仓库一项重要的基础性工作,为此,笔者起草了一份盘点制度。

  4、盘点时注意商品的摆放,盘点后需对商品进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序。

  5、工作人员在盘点过程中需本着“细心、负责、诚实”的原则进行。盘点过程中严禁以下行为:弄虚作假,虚报数据;盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘;书写数据潦草、错误;丢失盘点单。

  6、盘点人员按货架顺序对存货进行盘点,并填写盘点表单。若盘点单填写错误时不得撕毁,可在其上修改,但必须保留修改痕迹。盘点单的内容包括包装单位、数量、库存数量、实盘数量以及不良品、废品、包装破损等记录。

  7、初盘结束后,初盘人员将盘点单交给该区域负责人,就存在差异的商品进行复盘。复盘人员不应受初盘人员影响,独立清点商品并做记录。

  8、盘点结束后,各区域负责人应及时收回盘点单,汇总并存档,若发现所得数据与ERP中数据不符,应追查差异产生的原因。

  9、盘点中出现盈亏时,各区域负责人根据盘点单填制《盘点数据调整申请表》,经仓储主管核准、签字后,在ERP中作报损报溢处理。

  仓库盘点数据调整申请表字段包括:序号、零件号、商品品牌、库存数量、实盘数量、数据差异、差异原因、备注(该商品状态,如过期报废、包装破损、不良品等)。表头内容:提交日期、申请人签字(一般为区域负责人)、审核人签字(一般为仓储主管)。

  11、各区域负责人应仔细分析差异数据产生的原因,并提出改进方案,防止此类问题再度发生。

  经过盘点发现的库存差异,确认原因是个技术活。为此,笔者专门找仓库老员工探讨,绘制了库存差异原因查找流程。

  经验数据显示:一般仓库(或配送中心)中,与拣货作业直接相关的人力占50%以上,拣货作业的时间也占到整个仓库作业周期的30-40%,属于仓库最为消耗资源的工作。笔者针对拣货技术进行分析,以寻求改善机会。

  单人纸质化拣货法:一个人拿一张纸质订单,全仓库跑遍拣货的情形,就是仓库原来的工作方式。

  分区拣货法:存货面积分成几个区,自己区域的管理人员拣所负责的品种,就是现在仓库所用的方式。

  分类式拣取:一次多张订单同时拣货,货放到随身车子的不同层里,或不同的框子里,每个框子或层属于不同的订单,相当于结合了摘果式和播种式两种拣选方式。

  S路径拣货法:货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式,即一个货架通道里,一侧为双号,另一侧为单号,走一趟就把这一通道里所有的货拣完。然后其他通道照此操作,整个拣货过程行走路线呈S形,一趟搞定。这种方法需要WMS把拣货单上的商品按实际的货位顺序排列好。

  蚂蚁拣货法:靠近起点的称为上游,靠近终点的称为下游。每个拣货员从上游接过订单和拣货车,沿着拣货路线进行拣货,直到遇到回来拿订单的下游拣货员,把订单和拣货车移交给他,自己则往回走,直到遇到上游拣货员,又开始一个新的循环。每个拣货员都在上游和下游的同伴之间作往复运动,而非在固定区域之间。交接点可能每次都在不同的地方。

  扫码拣货法:在无线手持终端PDA上发出指令开始拣货。拣货员根据提示,来到相应货位将商品取下,扫描货品条码,若无误再点好具体数量,在无线手持终端上确认。一条指令确认完成后,系统自动跳出下一个货位的拣货指令,直到该单全部拣货完成。

  语音拣货法:系统发出第一条拣货指令,提示货位、商品和数量。拣货员拿货,回复完成。系统提示下一条指令,直到该单全部拣货完成。

  按灯拣货法:是一组安装在货架储位上的电子设备,通过计算机与软件的控制,藉由灯光显示作为辅助工具,引导工人完成拣货工作。

  电子标签拣货法:在拣货操作区中的所有货架上,为每一种货物安装一个电子标签,并与系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单数据,发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯,操作员根据电子标签所显示的数量完成拣货作业。

  笔者对此进行逐一分析:扫码拣货法不错,但在库商品有30%以上没条码,自己贴码工作量就大了;S形拣货法挺好,但仓库里货摆的太满,货架只一端有出口,也实现不了;语音拣货啥的能用,但需要较大的投资。

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